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天弘基金肖志刚:大数据,给研究能力加上翅膀

来源:【上海证券报】  时间:【2014-11-28

即便和天弘基金投资研究部总经理肖志刚闲聊,也能强烈地感受到他话语间缜密的逻辑性。在天弘基金十周年媒体分享会上,他透露,在学习金融之前他做过飞机设计,这不禁让人大吃一惊。

肖志刚目前是天弘永定价值成长的基金经理,说起做基金经理和飞机设计之间的区别,肖志刚陷入了思考。“设计飞机是一件必须依靠团队的事,我当时在团队里面感觉自己连螺丝钉都不算,多一个不多,少一个不少,个人能力无法发挥出来。”但是做基金经理不一样,在投资的舞台上,可以施展的空间很大。

20138月,肖志刚加入天弘基金,一直负责股票基金投资,同兼顾一些研究管理的工作。天弘基金投资研究部有两个二级部门,一个是传统的股票研究部或行业研究部,还有一个创新部门叫数据研究部,目前有8个人负责数据研究工作,目标是利用大数据来为股票基金研究做支持。

“以前手工时代,处理的数据量是有限的,稍微复杂的数据就没有办法处理。目前投资者的股票研究大多还是停留在小米加步枪的阶段。在互联网时代,云计算等互联网手段毫无疑问可以帮助我们加强信息的广度、深度和速度。利用大数据平台,数据可以自动做出来我们需要的信息,相当于用数据研究提升了人的数据处理能力,提升了投研的效率,给研究插上了翅膀。” 肖志刚说。

谈起互联网思维来,肖志刚滔滔不绝,这跟他第一天来到天弘基金的经历有关。他清楚地记得,来天弘基金报到的那天是85号星期一,当天下午整个投研部门的人都在开会学习小米的成功经验,这是总经理郭树强给整个投研部门布置的功课,让大家思考互联网思维对股票研究有什么帮助,对整个公司的经营会有什么样的借鉴意义。所有的基金经理、研究员、交易员,甚至实习生全部都必须参与。那天的发言是从一个实习生开始的,大家讨论得十分激烈,肖志刚发现,这里的领导和同事之间那种层级感几乎没有,气氛非常好。那天的讨论一直持续到晚上847分才结束。“在一个基金公司,全员都在学习互联网的成功经验,这对我当时的震撼是相当大的。”肖志刚说。

“在互联网化前时代,传统行业至少可以保持双雄稳定的格局,也就是说大部分行业可以容纳至少两家龙头企业并存和竞争,而互联网时代里会出现一家独大、赢家通吃的情况,做得不好的企业要么倒闭,要么被别人兼并收购。再比如,互联网和移动互联网时代企业对客户体验的极致化追求,企业的互联网思维到底如何?这些因素决定了一家企业是否具备核心竞争力。”肖志刚感悟到,职业投资者也必须适应互联网时代的这些特点,拓展自己的能力边界,跟上互联网和移动互联网时代的发展要求。

对于未来的想法,肖志刚介绍,投研团队会从三个方面来搭建完善天弘基金的研究数据平台,第一个是数据源,第二个是投资逻辑,第三个是投资计算能力。“未来,也许投资的每个节点都会互联网化,当然,投资最核心的那些东西,比如风险控制、价值分析,是永远都不会改变的。”

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