天弘基金高文杰:余额宝项目中最难忘的三件事 | 乐橙app下载-乐橙app

温馨提示
由于系统升级,乐橙app官网开户功能暂时关闭,开放时间待定。欢迎扫描下方二维码,注册并下载天弘基金app进行开户, 给您带来的不便,敬请谅解。
扫码注册下载天弘基金app
×

在线客服

官方app

回到顶部

扫描下载天弘app

天弘基金高文杰:余额宝项目中最难忘的三件事

来源:【上海证券报 】  时间:【2014-12-08

高文杰在余额宝诞生前一个月加入天弘基金,在品牌管理部从事宣传策划工作,有幸“零距离”经历了余额宝诞生的几乎全过程。天弘基金十周年媒体分享会上,高文杰讲述了这一年多来令她最难忘的三件事。

“有人说,余额宝能成功,天弘基金是得了天时地利、相当轻松,但事实上,没有人能随随便便成功,天弘基金在背后也有着巨大的默默无闻的付出。”高文杰讲述了三件事作为例证。

第一件难忘的事是,天弘基金副总周晓明,也是余额宝模式的提出者,为人随和、谈吐幽默,但在余额宝上线前一个月,周总左眼熬红了,红得颇为吓人,不是眼疾,而是高血压引起的眼白出血。淤血如果吸收不全,可能终身带着“红眼病”,颇为严重。余额宝项目背后的辛劳,当局者最懂。

第二件令高文杰难忘的事是,余额宝上线之际,互联网金融业务部主管张牡霞已进入孕晚期,行动不便,再过两三个月就要生了。但作为项目经理,她不得不多次挺着大肚子往返于北京和杭州之间。平时以女汉子自称、随时笑对压力的张牡霞,在事后回顾总结时,情不自禁、几度哽咽。

余额宝诞生前后,项目组加班加点甚至通宵是家常便饭。第三件令高文杰难忘的事是,2013年余额宝首次迎战双十一时,含品牌管理部在内的多部门通宵备战。在32夜的坚守中,她的主管丁学梅头24小时一口饭也没吃、一个盹也没打,实时为宝粉播报余额宝双十一数据,并在12日一大早,将“天弘基金感恩史上最大单日赎回”的长图说呈现给媒体和用户。“她就是这样,一紧张就不吃不睡。”最后余额宝顺利度过2013双十一大考,“2014年双十一,余额宝驾轻就熟了,所以大家都回家抢秒杀去了。”

聊起天弘的乐橙app的文化,高文杰非常欣赏天弘基金鼓励员工创新追梦的气氛。“入职新员工培训时,郭总的演讲标题是‘再不创新就老了,用奋斗致我们即将逝去的青春’。天弘的确是一个理想主义者的摇篮,鼓励员工为理想而战,而公司提供平台助力你实现梦想。” 日常工作中,扁平化管理让决策流程缩短,而授权信任让员工积极性和效率双高。后来,受余额宝启发,天弘陆续创新出了星计划、天天宝。

作为行业最具互联网基因的基金公司,天弘非常包容员工的多元化。“有些同事会有非常鲜明的个性,那些个性,严格来讲是一种职场上的不成熟表现,比如执着到偏执,比如把兴趣爱好带入工作。但在天弘,那都不是事儿。”以品牌管理部的自媒体运营为例,天弘在微博、微信、支付宝钱包服务窗的运营分属三位同事负责,三人会将自己的个性喜好投影到大号的管理运营上,而公司并不介意公司大号受个人风格的影响,拒绝千人一面。

最后,高文杰表示,品牌管理部的工作,属于体力、脑力并重型的,工作强度比较大、加班加点是家常便饭,但也非常的有意义。描述用户特征的系列“余额宝大数据图说”,“余额宝收益回归真相”的视频、长图片等策划,就非常实用、颇受用户欢迎。或许市场有周期,但品牌宣传无淡季,随时整装待发,随时准备进入状态。

news-rt-img2.png
1516585746803428.png
"));